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【轉載】薩莉亞 為員工制訂事業發展藍圖

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發表於 2013-5-12 09:36:50 | 顯示全部樓層 |閱讀模式
要建立一個優質團隊,首要條件是讓員工感受到管理層的關愛,並得到理想的事業發展前景。在香港有9間分店的日本意式連鎖餐飲集團香港薩莉亞有限公司(下稱Saizeriya)深明此理,其高級業務經理霍建威表示,公司將於下半年增設3至4間分店,現正就6月開張的2間新分店聘請約40位全職及兼職店務員,期望透過系統化培訓來訓練員工成為樣樣皆精的餐飲專才,為日後晉身管理層而鋪路。

來自日本千葉的Saizeriya在日本坐擁超過900間分店,最近數年不斷在亞洲各大城市擴充業務,並於08年初次登陸香港。主張簡約及便利的飲食概念的Saizeriya,以大眾化的意大利健康菜餚招徠,為市民大眾帶來嶄新的飲食體驗,至今已開設9間分店,現計劃在6月份分別於大埔及大窩口區開設新分店。


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霍建威表示,Saizeriya的員工福利可與酒店制度媲美。

全能餐飲專才
有別於一般餐飲企業的運作模式,Saizeriya的所有員工都會同時間兼顧樓面及廚房崗位,以培訓他們成為全能餐飲專才。霍建威說:「新人入職後,會主力負責樓面或廚房崗位,當熟悉運作後,就會被安排至另一個崗位,既方便店長進行員工調動,另一方面提升他們對整體店舖營運模式的認知,為日後晉升管理崗位作準備。」

打從第一天加入Saizeriya開始,公司已為員工訂下長遠的事業發展階梯,期望新店店長以至後勤部門主管都由員工晉升出任。霍建威說:「新人入職前都要接受一些測驗,以了解其性格、推理能力、邏輯思維等,從而發掘他們的潛質,作為未來晉升管理層的重要參考。」完成評核及通過面試後,新人就會成為Saizeriya的一分子。

酒店式福利制度
餐飲業向來求才若渴,為了吸引及挽留人才,Saizeriya不斷改善員工福利制度及提供清晰的晉升階梯。說到福利制度,Saizeriya的員工福利可與酒店制度媲美,除底薪外,還包膳食、有交通津貼、雙糧、半年一次花紅、勤工獎、學歷津貼、加班津貼、醫療保障、有薪假期、系統化培訓等。以去年為例,店務員去年有2.2個月薪金的雙糧及花紅,而主管級員工更多賺3個月薪金的雙糧及花紅,甚為優厚。

霍建威表示:「公司每年發放2次花紅及每星期有1.5天有薪假期,這是只有少數餐飲公司可以做到的。今年,我們希望能在充足人手之下,讓員工每星期享有2天有薪假期,換言之,員工有機會實行5天工作制,這將會是本地餐飲業的一大突破。」

Saizeriya的員工晉升階梯透明度高,每位表現優秀的員工可獲店長推薦參加內部考試,通過評核者可獲升職及加薪,加上公司不斷地擴充發展,員工的晉升機會大增。由此可見,Saizeriya無時無刻為員工的事業發展而著想,使他們能預視個人事業發展前景,明白到多勞多得之理。

請人首重紀律
為方便應徵者求職,Saizeriya每星期都會在公司總部及分店進行全職及兼職員工的招聘活動。霍建威表示,作為一間由日本餐飲集團經營管理的公司,期望可聘請到一些重視紀律、守時及有禮貌的員工。此外,由於餐飲業工時較長,工作量較重,該公司期望新人能具備工作熱誠、刻苦耐勞的特質。

霍建威說:「公司十分重視員工的培訓工作,各級員工都會定期返回總部進行各式各樣的培訓。舉例說,每間分店組長每隔3個月都會參加一些管理知識與技巧的講座,使他們能與上司及下屬加強溝通;另外,公司不時安排店主到內地分店進行交流,以增加他們的視野,取長補短,將一些出色的經驗帶來香港公司分享及實踐。」透過系統化培訓,Saizeriya期望培訓出更多全能餐飲專才,長遠提升餐飲業的地位。

轉自recruit

全能餐飲專才 ,好聽D就全能,實際就一腳踢做鬼死 ,福利好都冇用

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發表於 2013-5-12 09:44:32 | 顯示全部樓層
管理得好, 好重要!
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發表於 2013-5-12 09:48:25 | 顯示全部樓層
優秀的管理....為員工制訂
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發表於 2013-5-12 09:48:56 | 顯示全部樓層
超過900間分店, 管理真係 5 簡單
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發表於 2013-5-12 10:04:55 | 顯示全部樓層

要做到全能專才,真係需要有過人的管理培訓系統輔助.
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發表於 2013-5-12 10:09:33 | 顯示全部樓層
唔講唔知有九間分店在香港,未去過。
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發表於 2013-5-12 10:42:51 | 顯示全部樓層
米豬連餅師 發表於 2013-5-12 09:36
要建立一個優質團隊,首要條件是讓員工感受到管理層的關愛,並得到理想的事業發展前景。在香港有9間分店的 ...

Always long queue at this restaurant...
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發表於 2013-5-12 10:43:36 | 顯示全部樓層
簡約及便利概念
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發表於 2013-5-12 10:51:41 | 顯示全部樓層
米豬連餅師 發表於 2013-5-12 09:36
要建立一個優質團隊,首要條件是讓員工感受到管理層的關愛,並得到理想的事業發展前景。在香港有9間分店的 ...

從人的角度入手, 認知每一位員工的能力與性格.  能知人善任.  這套管理方法值得仿傚
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 樓主| 發表於 2013-5-12 10:56:29 | 顯示全部樓層
回應 Williamho1953 #7 的帖子

喺坑口果間同廣州分店食過,一般般啦
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 樓主| 發表於 2013-5-12 10:57:36 | 顯示全部樓層
回應 kazafbui #8 的帖子

洗潔精都慳番
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發表於 2013-5-12 11:00:03 | 顯示全部樓層
員工是公司重要資產, 理應如此
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發表於 2013-5-12 12:21:14 | 顯示全部樓層
呢間有食過
幾巧食呀
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發表於 2013-5-12 12:46:43 | 顯示全部樓層
Good info
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發表於 2013-5-12 12:55:02 | 顯示全部樓層
米豬連餅師 發表於 2013-5-12 09:36
要建立一個優質團隊,首要條件是讓員工感受到管理層的關愛,並得到理想的事業發展前景。在香港有9間分店的 ...

典型由低做起
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發表於 2013-5-12 13:30:22 | 顯示全部樓層
好聽D就全能,實際就一腳踢!
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發表於 2013-5-12 14:12:57 | 顯示全部樓層
好老版
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發表於 2013-5-12 14:31:28 | 顯示全部樓層
未去過!??
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發表於 2013-5-12 15:59:42 | 顯示全部樓層
lugard 發表於 2013-5-12 10:43
簡約及便利概念

管理係最困難既一環
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發表於 2013-5-12 19:46:29 | 顯示全部樓層
超過900間分店?
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