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樓主: 鸚鵡王子

點樣先算係一個好既管理層?

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 樓主| 發表於 2012-9-13 14:43:18 | 顯示全部樓層
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 樓主| 發表於 2012-9-13 14:44:25 | 顯示全部樓層
關七 發表於 2012-9-12 23:22
只係我的一些經驗

知人善任......有些人執行能力強,有些領導能力強,有些人於管理能力強,有些人構 ...

多謝七哥指教
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 樓主| 發表於 2012-9-13 14:45:24 | 顯示全部樓層
靚仔南 發表於 2012-9-12 23:37
作為一個打工仔女的角度去想,如果你的員工可以為你自動自覺仆心仆命去工作,你已經是一個成功的管理層!當中 ...

南哥   你都係甘管D細架
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 樓主| 發表於 2012-9-13 14:47:07 | 顯示全部樓層
我叫大熊 發表於 2012-9-12 23:46
我認為一個好既管理層
簡單黎講,管理好企業~使到業績報告能向老闆交待
管理的人同時也是帶領者...開創新局 ...

這又是一番道理   多謝指教
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 樓主| 發表於 2012-9-13 14:48:16 | 顯示全部樓層
161life 發表於 2012-9-13 02:35
樓上咁多位都講了很多意見,想加的係要有容人之量,即要包容、體諒下屬的錯,廣納別人意見。 ...

包容得多  佢哋就作反架喇
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 樓主| 發表於 2012-9-13 14:49:12 | 顯示全部樓層
albertchow 發表於 2012-9-13 04:25
小弟只是一個經常被老板x待既打工仔一名
所以,小弟都唔識得點答
...

你話晒都係版主喎
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 樓主| 發表於 2012-9-13 14:51:33 | 顯示全部樓層
靚爆鏡 發表於 2012-9-13 10:27
王子,答案相信已在心中,只是你想睇下其他人意見是否與君相同吧了.
其實高層就專講大話厄低下層,
低下層又專 ...

所以未俾條問題考起囉
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 樓主| 發表於 2012-9-13 14:52:26 | 顯示全部樓層
jason23 發表於 2012-9-13 11:25
用人勿疑,疑人勿用

我都有甘做的
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發表於 2012-9-13 21:33:12 | 顯示全部樓層
回復 鸚鵡王子 #1 的帖子

用人為材!
小說不實際的話
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發表於 2012-9-14 03:29:00 | 顯示全部樓層
鸚鵡王子 發表於 2012-9-13 14:49
你話晒都係版主喎

現實同論壇係2回事
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發表於 2012-9-14 10:27:06 | 顯示全部樓層
鸚鵡王子 發表於 2012-9-12 18:26
今日同外父去左打golf,大家唔好以為王子陪外夫打golf就好嘆,王子只係陪外父打過三次golf,計埋今次都係第 ...

幫公司賺到錢, 員工工作開心!
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發表於 2012-9-16 11:54:33 | 顯示全部樓層
需要時,,要下放權力
尊重任何人,.,.人人平等[雖然你高級但都係人]
賞罰分明~
溝通!!!!!
凡事由自己先去做~~~~
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發表於 2012-9-21 15:05:55 | 顯示全部樓層
送你一個食字。在外食得住出面D人,在內食得住D下屬。
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發表於 2012-9-21 15:06:18 | 顯示全部樓層
送你一個食字。在外食得住出面D人,在內食得住D下屬。
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發表於 2012-9-23 18:47:38 | 顯示全部樓層
大事大概,小事小心。
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發表於 2012-9-25 12:26:49 | 顯示全部樓層
我一向只用兩個D字...
Decision + Disappear
做決定, 然後消失放手比下屬跟進處理, 等佢有方向, 但又有自由度發揮~
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發表於 2012-9-27 07:31:41 | 顯示全部樓層
不卸膊.不做作.以身作則.自己做不到不要有要求.有功要讚大大聲.有錯要插.細細聲.不要在大眾面前(讚.插)
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發表於 2012-9-29 11:03:37 | 顯示全部樓層
我覺得做管理層最緊要係
1) 有承擔 - 自己責任要做既事, 要自己做返, 唔好用藉口推俾下屬做
2) 有眼光 - 要了解下屬, 上司既強項, 弱項
3) 要虛心 - 要虛心學習他人長處, 改善自己既不足
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發表於 2012-10-5 03:38:57 | 顯示全部樓層
我會睇係一個咩位置既管理層
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發表於 2012-10-11 17:59:24 | 顯示全部樓層
小弟淺見
我就覺得要一視同仁...係管理上唔好有差別待遇
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