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「你上星期做咩咁夠薑，一嘢頂埋去？」我問。
事隔一星期，同事B啖氣仍然未消︰「係丫嘛，完全唔make sense嘅！落手做嘅唔係佢，諗都唔諗下可行性就話得得得！」
「但係佢始終都係老細，你咁做對你無好處。」我一來嘗試動之以情，二來著實對他的自殺式進諫深感「肉赤」。
畢竟在這「寧要乖仔，莫做叻仔」的世代，膽敢高呼逆耳忠言的B的確是可造之材，至少證明他對工作非常上心，而非唯命是從、「hea應得，實唔做」之輩。然而，不論是公然還是私底下，「唔聽話」頂撞老闆始終是死罪。
「都無計架，明明就唔合理，唔通要『係係係』咁咩？」B的剛烈令不少管理層相當頭痛。
「我明白，我都做過食物鏈最底層，好理解箇中無奈同苦況。不過最近幾年，開始明白龍躉、鯊魚、北極熊都有天敵。」我說。
「我明白我呢啲燕雀唔會體會到老闆嘅鴻鵠之志，但係大鵬可唔可以都體恤下麻雀仔搵食艱難？」B面露難色。
「老闆一定不會錯，但也未必全對……」看見B面部表情肌肉開始放鬆，我就建議他要「頂」得得體，「頂」得聰明︰
1、老闆在「頂」層，務必畀足面（不管是否真的值得畀面）。
2、把「領功位」雙手「頂」讓奉上，千萬別急著認叻搶風頭。
3、給老闆留一點空間，別步步進逼，「頂」到行令他感覺地位受威脅。
4、「進諫」要看場合，切忌公然違抗聖旨，甚至公開數老闆不是，慎防「頂」到上心口。
5、善用暗示法，讓老闆自己發現問題所在，打工仔切勿直斥其非，「頂」多講多兩次。
6、上司有缺漏，主動幫佢「頂」。
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在線雷達
發表於 2014-3-28 14:59:45
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置頂
推舊帖
收嗲鳥
油顏色
發表於 2014-3-28 15:21:52
我之前份工次次開會都吊能到我老版 口震......
