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樓主 |
發表於 2013-9-12 11:04:59
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其實會計同公司賺錢的方法向方面都非常多, 可以講遍及各個對外同對內的部門,
我先講一個好易比大家接受的例子:-
一般跑業務D Sales都會有公司的佣金, 因為追單出貨問題, 會出現多個Sales 追後勤部門出貨, 往往出現不良影響, (拉關係/比業綪打擊對手打壓後勤排單), 我提出的是基於Sale有單都要後勤做收尾同跟進, 所以, 實際上是Sales的助手, 所以佢地佣金會統一分拆形式計算, Sales 同業務一樣是底薪加佣金, 當然後勤部門佣金比例會低些.
計算方式會計一定會知是一個數字遊戲, 公司一錢都沒有多, Sale 同後勤每月收入可以冇少到, 對Sale 任務同問題一樣冇解決, 但公司可以實際得益.
得益的一方面係錢, 第二方面係部份人的向心力, (當然係有人事同行政上的小小配合, 統一口徑.).
相信有人會明白這方式運作的好處...如果這方式能去到每個部門, 每個環節又如何...
只是...GEO推行可以, 財務知便可以了.
如果係大陸廠, 可以做到最多最好, 始終我係香港人, 在大陸出手冇心理壓力.
只要知道/清楚/明白同了解, 最基本的是最好用的便可以. 同電腦一樣最基本的等同程式語言, 不同組合可以得到不同結果, 程式等同規劃, ISO概念便是如此, 只是欠缺最重要的一樣...靈魂.
電腦是死的, 要人操作, ISO是死的要人管理協調, 家下人知電腦知程式知ISO, 很多人會用, 但有多少人真真正正的會用, 算你真的會用, 我說不如不用, 因為太多人不正確的使用. |
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