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杀价技巧
1.欲擒故纵。价钱杀不下来索性不谈了,佯装结束谈判,借此迫使对方让步。
2.考验耐力。死缠不放、疲劳轰炸,不断唇枪舌剑磨价钱,谁能坚持,谁就是最后的胜利者。
3.百般挑剔。即把产品数落一番,指出毛病一箩筐,借此挫低供应商的士气,杀价目的或许可以得逞。
4.循循善诱。即施以哄劝,希望供应商提供较便宜的价格,保证给他介绍大客户,予以利诱,使其立场软化,降低价格。
讨价还价技巧
1.化零为整。采购人员在还价时可以将价格集中起来,化零为整,化大为小,这样可以在供应商心理上造成相对的价格昂贵感,以收到比用小数目进行报价更好的交易。这种报价方式的主要内容是换算成大单位的价格,加大计量单位。
2.过关斩将。就是采购谈判人员应善用上级主管的议价能力。通常如果对议价的结果不太满意,采购人员可以请求高层采购经理邀约供应商的业务经理面谈,或直接由采购方的高层主管与对方的高层主管直接对话。因为,高层主管不但议价技巧与谈判能力高超,且社会关系及地位崇高,甚至与供应商的经营者有相互投资或事业合作的关系。
3.压迫降价。就是在采购方占优势的情况下,以胁迫的方式要求供应商降低价格,并不征询供应商的意见。这通常是在供应商处于产品销路欠佳,有存货积压,急于出手产品换取周转资金的现象,或竞争十分激烈,以致发生亏损和利润微薄的情况下,为改善其获利能力而使出的杀手锏。
4.敲山震虎。在价格谈判中,巧妙地暗示对方存在的危机,暗示对方不利的因素,从而使对方在价格问题上处于被动,有利于自己提出的价格获得认同,这就是这种还价法的技巧所在。但必须“点到为止”,让供应商觉得采购方并非在幸灾乐祸,趁火打劫,这样有利于双方的合作,而且还价也就显得天经地义。
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