[轉載] 雅虎為何不再允許在家辦公：強調「高度協作」

SLK88 · 發表於 2013-3-6 15:11:27

本帖最後由 SLK88 於 2013-3-6 15:18 編輯

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雅虎CEO梅耶爾想打造“一個雅虎”的企業文化
導語：雅虎人力資源總監傑克‧利塞斯(Jackie Reses)上週五發出一份備忘錄，告訴在家辦公的雅虎員工，從6月份開始他們必須在雅虎的辦公室內工作，任何不能或不願這麼做的員工將被辭退。美國科技博客BusinessInsider撰文分析稱，這是雅虎CEO瑪麗莎‧梅耶爾(Marissa Mayer)重塑雅虎的舉措之一，她想打造“一個雅虎”的企業文化。

以下是文章全文：
雅虎人力資源主管利塞斯在上週的備忘錄中寫道：“作為雅虎的一員，你們要做的不只是日複一日的工作，它還意味著互動和體驗，而這些只能在雅虎的辦公室內發生。”

自然而然，雅虎的這一決定遭到了部分遠程工作者的強烈牴觸。雅虎CEO瑪麗莎‧梅耶爾(Marissa Mayer)為什麼要這麼做呢？熟悉內幕的消息人士向我們透露了她在這一決策上的思維過程，解讀了梅耶爾新政的原因。

雅虎有大量遠程工作者，他們彼此從未接觸。這些遠程工作者中相當一部分“沒有生產效率”。大部分遠程工作者是隱秘的，雖然他們仍然是雅虎員工，但沒有人知道這一事實。這些遠程工作者職能涵蓋多個部門，從市場營銷到工程師都有，而不只是客戶支援代表。

梅耶爾樂意讓所有雅虎員工享受該公司的向硅谷標準看齊的待遇，如免費食物和免費智能手機等。並且，雅虎的遠程工作者相比 Google 和Facebook等硅谷科技公司更多，而這個行業是是一個“高度協作的行業”。

梅耶爾還看到了一個附加好處：部分不願放棄遠程工作的員工可能會主動辭職。這對雅虎的成本削減計劃有益。從大局來看，這是梅耶爾“精心解決雅虎龐大和臃腫的基礎架構”的措施之一。過去15年雅虎變得“肥胖”和“懶惰”，梅耶爾需要給它重新塑身。

該消息人士透露，梅耶爾此舉是做了一個艱難的決定──一個她的歷代前任知道而沒有做到的決定。他表示：“梅耶爾勇氣十足，她正在做雅虎歷任CEO們不想做的事情。”

附利塞斯備忘錄的內容：
雅虎員工：
過去數月來，我們通過引入福利政策和工具，極大地提高了我們的生產力、工作效率和工作樂趣。隨著FYI、Goals和PB&J等舉措的引入，我們希望每個雅虎人都加入到我們的企業文化建設。從桑尼維爾、聖莫尼卡、班加羅爾到北京，我認為我們每個雅虎人都感覺到了這些改變帶來的能量和勢頭。

雅虎要想成為一個絕佳的工作場所，溝通和協作非常重要，這要求我們齊聚一個辦公室，緊密協作地工作。這也是我們為什麼都匯聚在辦公司辦公的原因。一些最好的決定和遠見往往來自於走廊和食堂的討論、與新人的會議以及即興的小組會議等。當我們在家辦公時，速度和質量往往得不到保証。我們需要成為”一個雅虎“，前提是我們必須坐在一起工作。

從6月份開始，我們要求雅虎所有的遠程工作者回到辦公室工作。如果這一改變影響到你的工作，我們已經開始考慮下一步的動作。對於平常來辦公室上班而偶爾需要在家工作的人們，請你們本著協作的精神做最好的判斷。

作為雅虎的一員你們要做的不只是日複一日的工作，它還意味著互動和體驗，這些只能在雅虎的辦公室內發生。

謝謝大家，我們在”一個雅虎“的建設上已經取得顯著進展，讓我們共同憧憬最好的未來。

個人見解：其實IT業界有部份在家工作，也是平常事，但係始終相比在office....難免冇咁專注，又如文章道出判斷時的決定性。