轉載: Apple首席設計師 Jonathan Ive：「簡約主義並非簡單了事」

新.東方 · 發表於 2012-12-20 08:52:25

本文部分內容為 The Telegraph 所刊載的「Jonathan Ive interview: Apple’s design genius is British to the core」以及「Jonathan Ive interview: simplicity isn’t simple」的翻譯，作者為 The Telegraph 科技總編 Shane Richmond。

蘋果首席設計師喬納森在談話中經常會提到簡約主義，他在產品設計中也始終追求簡約的風格。但是，他反覆強調，簡約主義並不是簡單了事。

「設計這個詞的含義既可能非常豐富，也可能一無所指。我們並不會真正談論設計，而是談論提出創意和生產產品的過程。」

喬納森出生在 1967 年 Essex 的 Chingford，不過是在 Staffordshire 成長。在那裡，他就讀於 Walton 高中，那是 Stafford 的一間大型的綜合學校。喬納森說，他的教師父親，對於他走上設計之路的決定有著重大的影響力。

「My father was a very good craftsman. He made furniture, he made silverware and he had an incredible gift in terms of how you can make something yourself.」
「我的父親是一個非常好的工匠。他製作家具、銀器，並且對於自行製作物品有著驚人的天賦。」

喬納森談到 Apple 對於產品細節的關注──那些通常無法被消費者們察覺的細節，就如同「將抽屜的背面修整到完美」的慾望。

「We do it because we think it’s right.」
「我們會這樣做，是因為我們認為這是正確的。」

當喬納森看著他的父親工作時，這樣的想法開始深植在他的心中。

「One of the things that was interesting about my time at the school of art and design is that you were in very close proximity to graphic designers, fashion designers and fine art students. That’s one of the things that really characterised my time at college and I think it characterises a lot of the energy and vitality in London, this density of such creative diversity.」
「當我在美術與設計學校的時候，其中一件有趣的事是，你離平面設計、時尚設計以及美術系的學生非常地近。這在我的大學時光中，真的非常特別的一件事。我覺得這也像徵著在倫敦有著許多的能量與活力，以及密集在此的各種創意。」

當喬納森在大學的時候，他第一次接觸到 Apple 的 Mac 電腦。當時認為自己對科技一竅不通的喬納森，驚訝地發現了一台他可以使用的電腦。

「I suddenly realised that it wasn’t me at all. The computers that I had been expected to use were absolutely dreadful.」
「瞬間，我發現這根本不是我的問題。在此之前我所使用的電腦，簡直是糟糕透頂了。」

這段經驗，讓喬納森開始對 Apple 以及這間公司背後的人們產生了好奇心。隨後，在由他與其他人所創立的設計公司 Tangerine 中，他開始為 Apple 提供顧問服務。在二十年前，他搬到了加州，並且全職加入了 Apple。儘管如此，喬納森說他自己絕對是「純正英式設計教育下的產品」。

設計追求簡約主義

他在 1998 年設計的 iMac，徹底改變了蘋果的命運，當時該公司已瀕臨破產。在 2001 年，iPod 更進一步，徹底變革了整個唱片行業。在 2007 年 iPhone 推出之時，它同樣影響了整個手機業務。而在 2010 年，iPad 的問世更是引領了一個全新的計算機類型的發展。

喬納森的影響力是難以估量的。「設計和開發任何東西都非常富有挑戰性。」他說，「我們的目標就是盡力將簡約主義融入到你不知道答案，不知道有多難的複雜問題的解決過程中。」

在喬納森的談話中，簡約主義是一個經常被提及的詞彙。但是，他總是會反覆強調這個詞具有的特殊含義。「簡約主義不是沒有一點凌亂，它本質上描述的是一個對象和產品的功能和位置。不凌亂的產品只能說是一個整潔的產品，但不是一個簡約的產品。簡約主義並不是簡單了事。簡約主義的要求必須滲透到整個產品的生產過程中去。它是最基礎的東西。」

硬件中的簡約主義並不總是與軟件中的簡約主義相一致。自從 iPad、iPhone 和 iPod touch 的操作系統 iOS 崛起以來，簡約主義被打上了所謂的「復古」的烙印：也就是在新的設計中保留古典設計的裝飾特點。於是，蘋果 Mac 電腦和 iOS 設備中的日曆中就出現了假冒的皮革紋理，甚至假冒的針腳。

當筆者就此徵詢喬納森的意見時，他拒絕對此發表評論，只是用外交式的口吻作答，「我關心的問題是與其他團隊精誠合作，提出產品創意，然後設計硬件，這是我們的目標，也是我們的責任。至於你談到的這些元素，我並沒有留意過。」

尋找創意關注細節

在設計了如此眾多成功的產品之後，喬納森早已對他及其同事提出的各種創意熟視無睹。但是，他仍然驚嘆於創意的產生過程。「這是一個奇妙的過程，是一個從無到有的過程。」他說。

如果要理解喬納森，你就需要認識他的熱情和誠實。這絕不是空洞的詞彙，而是他一生追求的東西。喬納森說，他往往會用他和他的團隊努力解決的問題來衡量他過去 20 年中的生活。

在尋找創意的過程中，喬納森及其團隊經常會苦思冥想、學習新東西、創造全新的流程以及向其他行業的專家請教。例如，在設計第一代 iMac 的過程中，喬納森及其團隊曾向糖果行業的人請教，如何在生產糖果顏色的電腦外殼的同時，保持其一貫的半透明度。

為了在設計上精益求精，喬納森還專程前往日本，觀摩了武士刀的製作過程。網上曾有傳聞稱，蘋果 iPad 2 的設計靈感就部分源自於此。但是，喬納森對此予以了否認。這個故事之所以讓人深信不疑，是因為喬納森和蘋果均以注重細節著稱。

「有時候，我們會投入大量的資源和時間來解決最不起眼的小問題。實際上這個問題並不影響產品的功能。我們之所以這樣做，是因為我們認為這樣做是對的。這就像『完善抽屜的背面』。你可以說人們永遠看到不它，因此沒有必要完善它。我很難說清楚這樣做為什麼很重要，但是我就是認為它重要。只有這樣，你才能證明你真正關心你的產品使用者。我們認為自己有責任做到這一點。這樣做是對的，我很難解釋為什麼。」

對於細節的關注最終讓蘋果成為了全球最大的公司，並讓人們形成了該公司永遠不會失敗的印象。其實，蘋果也有很多不成功的產品，例如 2000 年發佈的 Power Mac G4 Cube，以及 2007 年推出的蘋果電腦。

「在一個項目實施的大部分過程中，我們通常並不清楚自己是否能夠解決問題。在相當長的時間裡，我們甚至不知道是否應該放棄某個創意。無論是 iPod、 iPhone，還是 iPad，情況都是如此。」
「很多時候，當一個項目進入成熟期，我們也擁有解決方案的時候，我們卻深感不安，因為你需要向你自己和別人推銷它的價值，這種推銷過程本身總是讓你感覺你的產品還不夠好。在很多情況下，我們會實事求是地告訴自己，『它還不夠好，我們需要停下來。』這樣做是極其艱難的。知道何時叫停一個項目是「我的一項重要職責」。」

團隊是蘋果未來成功的關鍵

喬納森稱，在蘋果內部，每個員工都有一個很強烈的信念，那就是專注於各自的專業領域。但是，當一個產品進入開發過程中時，這個過程會是相當的流暢。他說：「當我們坐在一起開發一個產品的時候，你將會很難確定誰是電氣工程師，誰是機械工程師，誰又是工業設計師。」

團隊合作是該過程中的一個重要組成部分。「在蘋果工作，彌足珍貴的事情之一就是我們設計團隊中的很多人在一起共事了15年多，而且作為一個團隊在一起學習是一件很美妙的事情。一起犯錯也是其中最基本的組成部分。沒有嘗試過大量的新想法和遭受大量的失敗，是不可能學到什麼東西的。」

去年是蘋果發生重大變化的一年。新的首席執行官蒂姆-庫克（Tim Cook）接管該公司才幾個月，蘋果的原首席執行官兼聯合創始人史蒂夫-賈伯斯（Steve Jobs）就離開了人世。賈伯斯的離世使得一些分析師預言，蘋果公司將會出現不可避免的衰退。

正如你所預料的那樣，喬納森不以為然，「我們開發產品的方式與兩年前、五年前、十年前完全相同。並不只有我們幾個人保持著相同的工作方式，我們整個公司的團隊都保持著相同的工作方式。」

這個團隊就是喬納森相信蘋果將會繼續取得成功的原因。「我們已經變得相當著迷於一群人在一起學習，一起嘗試解決難題。我們從中獲得了巨大的滿足感。在你坐飛機的時候，當你看到大多數乘客正在使用你們曾經共同嘔心瀝血研製的產品時，你就會覺得這是一個巨大的獎勵。

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