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本帖最後由 havreyl 於 2012-11-2 03:57 編輯
採購供應鏈管理概述
採購供應鏈管理是以採購產品為基礎,通過規範的定點、定價和定貨流程,建立企業產品需求方和供應商之間的業務關係,並逐步優化,最終形成一個優秀的供應商群體,並通過招投標方式實現企業的採購,從而達到降低採購產品價格、提高採購產品質量和提高供應商服務質量的目的。
企業採購供應鏈是企業供應鏈系統的重要組成部分,是企業提高質量、節約成本的關鍵。建立企業採購供應鏈系統,首先需要將涉及企業採購的各個環節納入到整個系統中,保證採購過程中各個環節之間的信息暢通,提高工作效率。同時通過信息共用,合理地利用和分配資源,為企業帶來最大的效益。
採購供應鏈管理的目標
企業採購供應鏈系統通過標準和規範的業務流程.建立協配件的供應商、事業部之間的業務關係,並逐步優化,最終形成一個優秀的供應商群體,在保證公司協作產品集中採購任務順利完成的同時,達到規範採購過程、優化供應商群體、共用採購信息、監督採購過程、降低採購成本、提高採購信息化水平、任務分工與業績考核和與供應商共贏的目標。
建立採購供應鏈管理系統最大的困難莫過於業務流程的改變.企業需要將自己原有的業務遷移至Internet上。這往往涉及到經營觀念、人事管理、業務處理過程和工作流的重新定義等。主要是管理理念方面的問題。
採購供應鏈管理的具體任務
從業務角度來看。企業採購供應鏈系統一般包括三個流程。即新產品定點流程、產品定價流程和產品訂貨流程;三個管理.即採購產品信息管理、產品需方管理和供應商管理:三個介面.即MRPII/ERP系統介面、PMD系統介面和財務系統介面;決策分析系統(包括綜合查詢)和系統維護。故企業採購供應鏈管理的具體任務為: 建立採購產品信息庫; 建立供應商信息庫; 明確新產品定點流程; 明確產品定價流程:如何通過招投標方式實現產品競價; 明確產品訂貨流程:如何向供應商下訂單。並對產品的實際價格進行監督; 建立P—SCM與ERP、財務、MRPII等系統的介面。
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