給糖哲學

loveforever_tw

有一間成立多年，向來營運業績很好的公司，今年的盈餘竟大幅滑落。

但公司老闆明白這絕不能怪員工，因為大家為公司拚命的情況，絲毫不比往年差，其至可說，由於人人意識到經濟的不景氣，幹得比以前更賣力。

然而這也就愈發加重了老闆心頭的負擔，因為馬上要過年了，照往例，年終獎金最少發兩個月，多的時候，甚至再加倍。

不過今年可慘了！算來算去，頂多只能給一個月的獎金。

老闆憂心地對總經理說：「若讓多年來已被慣壞的員工知道，真不知士氣會怎麼滑落！許多員工都以為最少加兩個月，恐怕飛機票、新傢俱都訂好了，只等拿獎金就出去度假或付帳單呢？」

總經理也愁眉苦臉了：「好像給孩子糖吃，每次都抓一大把，現在突然改成兩顆，小孩一定會吵。」

老闆聽這麼一說，突然觸動靈機：「對了！你倒使我想起小時候到店去買糖，總喜歡找同一個店員，因為別的店員都先抓一大把，拿去秤，再一顆顆往回扣。

而那個比較可愛的店員，每次都抓不足重量，然後一顆顆往上加。說實在話，最後拿到的糖沒什麼差異，但我就是喜歡後者。」

沒過兩天，公司突然傳來小道消息：「由於營業不佳，年底要裁員，尾牙的雞頭，只怕一桌一隻都不夠。」

頓時人心惶惶了。每個人都在猜，會不會是自己？

最基層的員工想：「一定由下面殺起。」

上面的主管則想：「我的薪水最高，只怕從我開刀！」

但是過了幾天，總經理又做了宣佈：「公司雖然艱苦，但大家同在一條船，再怎麼危險，也絕不願犧牲共患難的同事，只是年終獎金，絕不可能發了。」

聽說不裁員，人人都放下心上的一塊大石頭，那不致捲鋪蓋的竊喜，早壓過了沒有年終獎金的失落。

眼看除夕將至，人人都做了過個窮年的打算，彼此約好拜年不送禮，以共度時艱。

突然，董事長召集各單位主管緊急會議。

看主管們匆匆上樓，員工們面面相覷，心裡都有點七上八下：「難道又變了卦？」

是變了卦！沒幾分鐘，主管紛紛衝進自己的單位，興奮地高喊著：「有了！有了！還是有年終獎金，整整一個月，馬上就會發下來，讓大家過個好年！」

整個公司大樓，爆發出一片歡呼，連坐在頂樓的董事長，都感覺了地皮的震動。

人的感受就是這樣微妙！與其因有著最好的企盼，造成最大的失望，還不如用最壞的打算，引來意外的欣喜。

三不作

無就繼續嘻嘻哈哈，有就錦上添花！

Monfortino

好方法。

radoplay

這是一種利用心態轉變的思維方式!

hkwatcher

我又講一個取用自《列子黃帝篇》的故事：

宋國有個養獼猴的老翁狙（音居）公，很愛獼猴。他養了成群的獼猴，而且能解獼猴的心意，為了獼猴，狙公變賣家財，來滿足獼猴的口腹。然而，有一天狙公的資產快要見底，不能順任獼猴大吃大喝了，必須要限制牠們的食量了。

要跟眾獼猴宣布這件事前，狙公恐怕衆獼猴不能服從自己，就先跟牠們說：「往後給你們吃橡實，朝上三個、晚上四個，夠嗎？」衆獼猴聽了猛地站起來，個個發怒。狙公接著說道：「好吧，那麼，早上給四個，晚上給三個，夠嗎？」衆獼猴聽到早上增加了一個橡實，個個都高興了。

「朝三暮四」、「朝四暮三」實質是一樣的，獼猴們的反應截然不同，在它們的眼界裡看到的是「朝三」變成「朝四」。而對狙公來說，連一顆橡實都沒有增加，只是變換了作法罷了。莊子舉用這個故事，不是講獼猴容易受到愚弄，或是如何玩弄手法去駕馭對方，而是要闡明他「齊物」的生命觀。在莊子眼中，萬物天生，人也一樣，一切人與物的存在都有其獨特的意義與存在的價值。那麼若要論誰是誰非，判準就難定，也會有紛爭。如何解紛呢？

以狙公為例，他了解獼猴的天性，利用了它們智商情性，順應它們的喜怒而解決了問題，結果對他來說不論是名或實，兩無虧損又不起紛擾！換個角度說，狙公不用突顯自己什麼特別高明的智識、技法去壓制獼猴，而是順應獼猴的特性，利用獼猴對「朝三暮四」、「朝四暮三」的喜怒特性去解決問題。看「朝三」與「朝四」有一之差，然而若能看遠一點，「朝三暮四」與「朝四暮三」所得的果是完全相同的。看到的結果為什麼不同，又為什麼相同，這是眼界不同所決定了。