製造業ERP系統之核心──生管及物控部

kaholee912

製造業要提升中、港生產力，在市場上維持競爭優勢，生管及物控部可以說是整個企業的命脈，但它往往亦是erp系統中最難管理的一環。生管及物控部(production & materials control, pmc)負責計算物料需求(mrp)、排產(crp)、監察、生產進度等，現在讓我們透視一下erp系統如何協助企業加強資訊流，確保生管部運作暢順。


「生產甚麼？需要甚麼物料？何時需要物料？現有甚麼物料？需要何時完成生產……?」等問題都是由pmc處理。當接到銷售訂單後，pmc就會按照訂單的實際情況，如數量、規格、交貨期等，安排物料及生產計劃。

pmc是一個匯集及分發資訊的中心，需要與各部門保持緊密的聯繫。由於傳統的企業缺乏一個共享資訊的平台，令溝通受到阻礙。沒有即時而準確的資訊，部門之間不能互相協調，造成一連串的問題︰

計算生產所需物料需時長久
倉庫未能提供即時而準確的數據
採購延誤及不準確
使用量低的物料屯積於倉庫，使用量高的則經常缺料
未能為車間及時供應生產所需物料
產能及生產進度缺乏監控
不能在預計交貨期內完成產品
現金流動緩慢
要解決這些問題，首先要打通部門之間的資訊流，運用erp系統作為企業溝通的平台，部門就可以隨時從系統獲得最新的資料協助各項決定，迅速回應市場需求及轉變。用戶只要在tecsystems內預設產品結構(bom)，系統便會按銷售訂單數量及倉庫資料進行物料需求計劃(mrp)，並自動建立物料需求單／請購單予採購部訂購不足之物料。此外，系統亦可根據預設的生產流程及產能自動進行排產(crp)，方便預算訂單開始生產及完成日期。用戶亦可將每日之生產進度輸入系統，透過不同的分析報表隨時監控訂單及生產進度，確保貨品按時完成及送出。

系統能夠將各個部門緊密地聯繫起來，銷售部可以即時跟進訂單進度，迅速回覆客戶的查詢。生產方面，系統將生產資訊總後，自動生成文件及報表，提供多角度的監控及分析，包括生產進度、工作效率、損耗等，從而縮短生產週期和降低成本。充足的生產和採購資訊讓採購部能夠集中挑選更適合的供應商，降低採購成本。此外，倉庫的物料及零件的庫存量會維持在最理想的水平，令庫存資金佔用減少，同時消除生產中的缺料現象。

由此可見，erp系統能夠加強部門之間的合作和協調，從而令生管部運作更有系統，無論對於企業控制成本，提升服務質素，生產力及市場競爭力都有很大得益。

ha2418

插番支頭香先

sunflower8

樓主系咪做PMC架? 我都系. 大家交流下.

現工作一人多職, 身兼物流,PMC,ERP.