春節後遺症蔓延至外企 返工情況不佳計劃轉移工廠 (轉)

Kick Off

　　為了確保工廠春季能准時交貨，玩具制造商橋達(The Bridge Direct)公司八月份就向中國供應商下單了。以前橋達都是臨近銷售熱季才開始下單，以便更准確地判斷市場的需求，更好地管理公司的資金。但是他們現在擔心的是春節後中國工廠會不會人手不足。

　　像橋達一樣，很多美國和其他國家的公司都在密切關注節後中國的返工情況。每年，中國兩億五千萬民工中有上千萬人離開工廠回家過年。但是過完年後，越來越少人願意返回自己原先工作的玩具或者服裝廠工作。

　　對於國際制造商來講，中國勞動力市場優勢已不如前，節後返工人數的減少讓他們更加憂心。這種趨勢說明中國民工的期望值越來越高了，他們越來越不情願在工廠上班，紛紛尋找待遇更好的活兒。很多民工利用春節假期尋找新的工作或者結婚成家。

　　雪上加霜的是中國的人口情況。自中國1980年實行計劃生育以來，勞動力的供應就開始下降。根據聯合國的統計，2005年，15至19歲的中國人達一億兩千零七十萬。2010年下降到一億零五百三十萬。預計到2015年將下降至九千四百九十萬。

　　而且原先在玩具或服裝廠上班的工人都跳槽去了更盈利的電子廠。今年富士康節後的返工率達到了90%，所以決定不再招新。

　　因為返工率不高，廠家往往在慌亂中招人，常常會在質量控制方面出問題。此外，這也扭轉了長期以來中外的供應關系。數年來，美國公司一直與中國廠家合作提高生產效率、降低出錯率。但是現在中國勞動力市場發生的變化讓美方重新思考之前一直進展順利的合作關系。

　　因為返工情況不佳，美國成衣公司開始考慮在別的國家建廠，這讓中國開始擔憂起來。廣東省政府提醒工廠從本月初就要開始招工，並且鼓勵當地公司通過安排返程票等方式確保工人返廠上班。

　　2006年，橋達公司答應他們主要的零售商在復活節前將交貨十萬只愛心熊。但是因為中國工廠節後出現了民工荒，供貨出現了延誤。最後橋達不得不把海運該為空運，每只熊的批發價只有八美元，但運費卻高達七美元。

　　經一事長一智，橋達公司從那後就改變了戰略。這次橋達八月份就早早下了單，這樣的話在春節前就交貨了。但是此舉也有弊處：橋達無法更准確地預測哪款玩具可能大賣，還會出現資金緊張的問題。

　　橋達公司首席執行官Jay Foreman說：“現在我們不得不早下注，這給我們帶來了不小的風險。”